ОРГСТРУКТУРА
Пять правил, которые повысят скорость бизнес-процессов в 2 раза
11 апреля
11:00 – 14:00
Москва
Средний Тишинский пер., 8
Как проходят
бизнес-завтраки
2019
СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ КЛИЕНТОВ - ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ
Пользователь, оставляя заявку на интернет-сайте http://1trening.com, принимает настоящее Согласие на обработку персональных данных (далее – Согласие). Действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, Пользователь дает свое согласие ООО "Результат" (ИНН 3015096981), которое расположено по адресу 125047, г. Москва, Бутырский вал, д.5, офис 401 на обработку своих персональных данных со следующими условиями:

1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.

2. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных:
  • Персональные данные, не являющиеся специальными или биометрическими: номера контактных телефонов; адреса электронной̆ почты; место работы и занимаемая должность; пользовательские данные (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес.
3. Персональные данные не являются общедоступными.

4. Цель обработки персональных данных: обработка входящих запросов физических лиц с целью оказания консультирования; аналитики действий физического лица на веб-сайте и функционирования веб-сайта; проведение рекламных и новостных рассылок.

5. Основанием для обработки персональных данных является: ст. 24 Конституции Российской Федерации; ст.6 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных»; Устав ООО "Результат"; настоящее согласие на обработку персональных данных

6. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение (обновление, изменение); извлечение; использование; передача (распространение, предоставление, доступ); блокирование; удаление; уничтожение.

7. Персональные данные обрабатываются до отписки физического лица от рекламных и новостных рассылок. Также обработка персональных данных может быть прекращена по запросу субъекта персональных данных. Хранение персональных данных, зафиксированных на бумажных носителях осуществляется согласно Федеральному закону №125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации» и иным нормативно правовым актам в области архивного дела и архивного хранения.

8. Согласие может быть отозвано субъектом персональных данных или его представителем путем направления письменного заявления ООО "Результат" или его представителю по адресу, указанному в начале данного Согласия.

9. В случае отзыва субъектом персональных данных или его представителем согласия на обработку персональных данных ООО "Результат" вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.

10. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п.7 и п.8 данного Согласия.
Забронируйте место
На бизнес-завтрак Александра Шемякина
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Оптимизируйте оргструктуру
Чтобы избежать бардака в компании
Блоки
бизнес-завтрака
1.
Можно ли оставить в компании только центры прибыли
2.
Мифы и правда про матричные и процессные структуры
3.
Критерии решения: в штат, аутсорсинг, забыть и отказаться навсегда
4.
Как культура "пожирает" стратегию на завтрак, а оргструктура "доедает" на обед
5.
Модель "9 ключевых направлений" для оптимизации Вашей оргструктуры
6.
Как "машины", "платформы" и "толпа" будут менять Вашу оргструктуру в ближайшие месяцы
7.
Кого (какие должности) пора убирать из компании в 2019 году
8.
Кто (какие должности) должны появиться в вашей компании в этом году
9.
Можно ли сделать компанию робастной и как это совместить с оргструктурой
Улучшайте бизнес
уже сейчас!
Отправьте заявку и получите за 2000 0 рублей запись бизнес-завтрака "Управление изменениями"
За 2,5 часа о том, как системно развивать компанию, не превратив все это в бардак или бюрократическую машину
* Запись придет на почту в течение 1 минуты
Получите запись бизнес-завтрака
Она придет на почту в течение 1 минуты
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Стоимость участия
Старт
  • обычное участие
  • материалы бизнес-завтрака на почту
  • вкусный завтрак во время перерыва
1 500 руб.
Оплатить сейчас
Запись
Не сможете поучаствовать? Мы гарантированно пришлем Вам запись бизнес-завтрака до 24 апреля на почту
2 000 руб.
Оплатить сейчас
Бронь
Если Вы планируете оплату на месте, обязательно забронируйте место. В стоимость входит участие по пакету "Старт"
3 000 руб.
Забронировать
* Мы вернем деньги в течение 1 рабочего дня, если по каким-то причинам Вы не сможете присутствовать на бизнес-завтраке, или он Вам не понравится
Формат бизнес-завтрака
Информационные блоки, мозговой штурм, групповые задания. Интересное общение, ну и конечно, знакомства в формате face-to-face, новые контакты и возможности для Вас и Вашего бизнеса
Click to order
Cart
Укажите ваши контактные данные
Total: 
После отправки Вы будете переправлены на страницу оплаты
Ваше имя
Ваш Email
Контактный телефон
Отзывы участников
Ковешникова Людмила
Собственник «Сад-центр»
Подходит, работает, дисциплинирует. Очень полезно, энергично. Помогает посмотреть со стороны на существующие проблемы и понять, что с этим делать. Спасибо!
Понин Михаил
Коммерческий директор
«Агентство креативных решений»
Понравилось, что Александр очень четко ведет свою жизнь, разделяя на цифры. Мне это очень близко. Получил понимание, как улучшить определенные направления и также получил большое поле для экспериментов. Особенно обратил внимание на то, как Александр держит внимание и не дает людям выключиться.
Деткина Дарья
Собственник IDDI»
Александр – отличный тренер! Для меня мастер-класс прошел с пользой, о некоторых вещах не задумывалась. Хотелось, чтобы время шло медленнее. Было движение (игры), интересно , не скучно, познавательно, мотивирующе.
Ведущий бизнес-завтрака
Александр Шемякин
Предприниматель и эксперт по наведению порядка в бизнесе
В практическом руководстве с 2002 года
Тренер-практик
с 9-летним опытом
Более 500 тренингов для руководителей
Совладелец
3-х компаний
120+ консалтинговых проектов для компаний с оборотом до 47 млрд рублей в год
Получите резюме ведущего
Александра Шемякина
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Тройная гарантия
результата и качества
От плохого настроения
Если Вам станет скучно во время бизнес-завтрака больше, чем на 30 минут: обращаетесь к нам, покидаете мероприятие, и мы возвращаем Вам все деньги.
От бесполезности и обмана
Если Вы почувствуете, что ничего полезного от бизнес-завтрака Вы не получили: обращаетесь к нам, и мы возвращаем Вам деньги.
1
2
От глупых инвестиций
Если Вы не окупите стоимость бизнес-завтрака за 1 месяц: обращаетесь к нам, и мы возвращаем Вам деньги. И даём 1000 рублей от нас, как компенсацию за низкую эффективность мероприятия.
3
Я видел у себя в компаниях и в клиентских проектах 2 крайности (на них приходится 90% прецедентов):

1. "2,5 универсальных солдата". Это когда несколько энтузиастов пробует ценой постоянного "подвига", в режиме 24/365 делать бизнес. И да, на старте компании это вполне себе нормально… Но не через 5 лет )

2. "Черт ногу сломит". Нагромождение сложных, ненужных, дублирующих функций, непонятных должностей (в нашей отрасли так принято), связей (согласований, утверждений, контроля, подчинений и прочей ереси). А на выходе все чаще…
Показать полностью
Убытки, проблемы, жалобы и мизерная операционная рентабельность. И это все еще каждый день меняется: новые сотрудники, должности, объединение/разделение "территорий". Весело!

Вы ближе куда будете? Мне эти стадии знакомы. И я как сейчас помню историю, когда штатная команда в 68 человек делает проект на сумму Х с рентабельностью Y. А спустя 2 года (не от хорошей жизни), делает аналогичный объем (X) со штатом 24 человека и рентабельностью Y * 2,3. Качество и Заказчик при этом "эксперименте" не пострадали )

Как хорошо сказал А. Эйнштейн: "Все гениальное – просто… Но не проще простого". Вот и мне кажется, что по этому принципу должна строиться оргструктура Вашей компании в 2019 году. Тут много подводных камней и противоречий:

1. Простота и надежность
2. Малочисленность и взаимозаменяемость в сложный период
3. Гибкость (в изменениях) и твердость (в процессах и качестве продукта "на выходе")
4. Творчество и дисциплина

Можно ли это совмещать в одной команде? Приходите, обсудим вместе и найдем пути решения. Первые 10 оплаченных участников могут прислать свои оргструктуры, я выберу 3 из них случайным образом чтобы разобрать во время мероприятия (без имен и с Вашего согласия).

До встречи в апреле!

P.S. Настоятельно рекомендуем брать с собой "коллег по цеху". Одна голова хорошо, а две или три намного лучше… Заодно и договоритесь, что делать с оргструктурой в 2019-м, не отходя от кассы )
Где будет проходить бизнес-завтрак
Aktavest Hall
Москва, Средний Тишинский переулок, дом 8

Дата и время:
11 апреля 2019, с 11:00 до 14:00
Закажите обратный звонок
В ближайшее время мы с Вами свяжемся
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Остались вопросы?
Александр Заец
Руководитель проекта
+7 499 110-76-43
info@resultat.consulting
Made on
Tilda